Planering sker på olika nivåer i organisationen och är en viktig del i hur staden styrs. Planering innebär att man utifrån kommunens uppdrag, omvärldens behov, organisationens förutsättningar och politiska prioriteringar klargör vad som ska
utföras i verksamheten.
Stadens planer och program är viktiga verktyg i styrningen. Mängden planer och program skapar ibland frågetecken kring vilken styrförmåga dessa planer har.
Landskrona stad har sammanfattat mål, planer och program i en gemensam
Utvecklingsplan 2000+, som utgör ett viktigt verktyg i styrprocessen.
Planeringsförutsättningar, dialog, planering, budget, uppföljning/utvärdering, bokslut och årsredovisning är olika delar i samma process. Som huvudprocess fyller styrprocessen en viktig funktion genom att den samlar, uttrycker och tydliggör kommunens årliga prioriteringar, inriktning och resultat över året.
Den ger både den politiska ledningen och förvaltningen stöd för arbetet och bidrar till att hålla ihop organisationen. Respektive nämnd kan naturligtvis besluta om planer för sin egen styrning, ledning och planering av verksamheten.
Styrmodellen ligger till grund för arbetet med stadens ekonomi, såväl i budgetprocessen som i uppföljningsprocessen.